0086-21-58386256
برآورد هزینه اجرای کار یا پروژه به روش تفضیلی. یکی از فاکتورهای اساسی در طرح های عمرانی محاسبه هزینه اجرایی کار است. کارفرما توسط مهندسین مشاور قیمت اجرای پروژه را از روی فهارس بها تعیین می ...
برآورد هزینه اجرای پروژه از روی فهارس بها که به صورت سالانه توسط سازمان برنامه و بودجه کشور تدوین شده توسط کارفرما یا مشاورین تعیین می گردد.
آغاز، برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و اختتام، مراحل مدیریت پروژه بر اساس pmbok هستند. پیکره دانش مدیریت پروژه یا pmbok، به عنوان معتبرترین استاندارد و مرجع مدیریت پروژه در صنایع مختلف شناخته میشود.
آیا نوشتن گزارش پیشرفت پروژه، کاری بیهوده و کاغذبازی نیست؟ کم نیستند کسانی که فکر می‌کنند گزارش پیشرفت کار پروژه، نوعی کاغذبازی است و کارفرما یا سرپرست، بیهوده چنین گزارشی را می‌خواهند.
آموزش سیویل تری دی civil 3D در مجموعه همیار نقشه بردار به صورت مدون و مشخصی صورت می گیرد . Autodesk Civil 3D یک نرم‌افزار طراحی و مستندسازی در حوزه‌ی مهندسی عمران و نقشه برداری است. شما با یادگیری نحوه‌ی ...
اول ببینیم که وقتی یک پروژه قرار است شروع به کار کند، PMIS چه نقشی می‌تواند داشته باشد؟! وظایفی که در این مرحله مدیریت خواهند شد: تعیین بودجه و تخمین تمام هزینه‌ها و منابع مالی موردنیاز. تعیین و ...
آموزش آشنایی با مدیریت پروژه - درس چهارم: محاسبات زمانی و روش مسیر بحرانی (cpm) در شبکه های برداری ... برآورد هزینه پروژه به روش کل با جز برآورد هزینه پروژه به روش هزینه بر مبنای فعالیت
وی بیان کرد: اجرای این پروژه حدود ۱۰۰۰ میلیارد تومان هزینه دارد که تاکنون برای اجرای نیمی از مسیر قزوین به الموت و تنکابن بالغ‌بر ۲۸۰ میلیارد تومان هزینه شده است و تکمیل آن در محدوده استان ...
انواع هزینه های پروژه و نحوه محاسبه آنها نحوه مدل سازی مسئله تبادل هزینه و زمان با استفاده از برنامه ریزی خطی الگوریتم زیمنس درس نهم: کنترل پروژه و انواع سیستم های کنترلی
معرفی کامل استاندارد PMBOK. عبارت PMBOK که در واقع مخفف کلمه‌های Project Management Body Of Knowledge است در فارسی می‌توانیم آن را به گسترده دانش مدیریت پروژه معنا کنیم. به صورت ساده‌تر استاندارد PMBOK به معنای ...
تحصیل رشته مدیریت پروژه در کانادا در مقطع فوق لیسانس. دوره كارشناسي ارشد مديريت پروژه به عنوان (MPM: Master project management) معمولا یک دوره ١الي ٢ساله است كه بعد از دوره ليسانس به دانشجو اعطا مي شود.
۳. هزینه. هر پروژه‌ای هزینه‌های زیادی دارد. مدیران پروژه مسئول تخمین زدن، بودجه‌بندی و کنترل هزینه‌ها هستند. هدف نهایی آنها این است که پروژه را با بودجه‌ای مقبول اجرا کنند.
جهت انجام زیرسازی، باید در ابتدا نسبت به خط پروژه، مسیر عملیات خاکبرداری و خاکریزی براساس نقشه‌های اجرایی و رقوم‌های موردنظر صورت گیرد. ضخامت قشرهای خاکریز حداکثر باید برابر 10 سانتیمتر باشد.
در نرم افزار می‌توانید تعیین نمایید که چه فرایندهایی بر روی ماژول هزینه‌ی پروژه فعال باشند. این قابلیت از مسیر زیر قابل دسترسی است: منوی مدیریت سامانه- دکمه‌ی برآورد هزینه‌ی پروژه ...
مدیریت ارزش کسب شده. مدیریت ارزش کسب شده (انگلیسی: Earned value management) یکی از تکنیک‌های مدیریت پروژه برای اندازه‌گیری عملکرد و پیشرفت پروژه به روش هدف‌گرا می‌باشد. تکنیک مدیریت ارزش کسب شده، روشی سیستماتیک برای یکپارچه ...
عوامل هزینه ساز در پروژه های عمرانی. در بسیاری از پروژه های عمرانی، بدلیل برآورد اولیه اشتباه و یا نیاز به انجام کارهای تکمیلی، موضوع انعقاد قرارداد متمم و یا الحاقیه قرارداد مطرح می شود ...
مسافت و مسیر کابل کشی: فاکتور دیگری که در هزینه خدمات پسیو شبکه نقش دارد، مسافت و مسیر کابل کشی است. بستگی به اینکه کابل های شبکه چقدر طولانی باشند و چگونه در محل پروژه قرار گیرند، هزینه خدمات ...
آنالیز مسیر بحرانی، به‌طور رسمی تمام وظایفی را که برای تکمیل پروژه «در موعد معین» مورد نیازند، تعیین می‌کند. همچنین مشخص می‌کند چه وظایفی را می‌توان به تعویق انداخت و منابع آنها را به ...
به طور کلی با «آنالیز بها و پیشنهاد قیمت»، مسیر رسیدن به مقصد شفاف شده و همه چیز برآورد میشود. سپس با این برآوردها با جریانات مزایای برنامه و پروژه قیاس میشود تا امکان پذیر بودن اجرای آن ...
The development of road infrastructure is closely related to national competitiveness and presents significant socioeconomic impacts. However, road …
8- محاسبه حجم عملیات خاکی که با استفاده از نیمرخ های طولی و عرضی مسیر و خط پروژه صورت می گیرد . 9- برآورد هزینه احداث مسیر. 10- اجرای عملیات و کنترل کار در حین انجام کار .
ارزیابی وضعیت زمان و هزینه پروژه : مشاوره و آموزش خصوصی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل سازمان نگرشی نوین به برنامه ریزی و کنترل فعالیت های سازمانی توسط اساتید با تجربه مراحل مدیریت ، برنامه ...
فعالیت i است، هزینه فعالیت i وjامین انتخاب از آن نیز به صورت نمایش داده میشود.برای تعیین سطح ریسک پروژه از α-cut استفاده میشود که α بین بازه صفر و یک متغیر است: (1≥α≥0). پس از تعیین α بازه اعداد فازی تغییر می‌کند که در ...
کارفرما توسط مهندسین مشاور قیمت اجرای پروژه را از روی فهارس بها تعیین می کندکه در آن مقادیر کار، با توجه به واحدهای مورد نیاز از روی نقشه ها و اسناد پیمان برآورد می شود.سپس این …
به گزارش ایسنا، آزادراه کنار گذر جنوبی تهران یا همان آزادراه غدیر اواخر سال ۱۳۹۳ کلید خورد و قرار بود تا پنج سال اتمام این پروژه طول بکشد که البته به نظر می‌رسد این وعده محقق شده چرا که عملیات اجرایی این آزادراه به ...
در جدول زیر هزینه تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد پیام نور با 10 درصد افزایش برای دو سال گذشته برآورد شده است، که به محض اعلام افزایش شهریه دانشگاه پیام نور ۱۴۰۲ - ۱۴۰۳ این جدول بروزرسانی می شود ...
همچنین باید نکات مربوط به اجرا مانند ساخت مرحله اي مسیر و یا محلهاي تامین و یا انبارکردن مصالح را مورد توجه قرار دهد. عواملی از قبیل درجه راه، سرعت طرح، خودرو طرح، حداکثر و حداقل شیبهاي طولی و ...
او با بیان اینکه ایستگاه متروی پرند با یک خط رفت و یک خط برگشت، در هفته دولت افتتاح خواهد شد، اظهار کرد: این امر به معنای بهره برداری از یک ایستگاه و ۱۹ کیلومتر مسیر تونلی است. هزینه پروژه به ...
اگر می‌خواهیم پروژه‌ای را با موفقیت اجرا کنیم و به نتایج دلخواه برسیم، باید بتوانیم هزینه‌های پروژه را محاسبه کنیم، منابع مورد نیازمان را بررسی کنیم و یک مبنای مشخص برای مسیر پیشرفتمان در نظر بگیریم.
4-تهیه پلان مسیر و همچنین پروفیل طولی و عرضی مسیر و محاسبه حجم عملیات خاکی. 5-ترسیم منحنی حمل توده خاکی و آنالیز آن و بر آورد حداقل هزینه ریالی مسیر.
آموزش نرم افزار MSP یا همان ام اس پی پروجکت یکی از نرم افزارهای مجموعه آفیس است که برای مدیران پروژه و مهندسان صنایع لازم و کاربردی است که می‌توانید این نرم افزار کاربردی را با ما در مکتب‌خونه یاد بگیرید.
شاخص کارآیی هزینه پروژه هر چه از 1 پایین‌تر باشد نشانگر بالاتر بودن هزینه پروژه از برآوردهای اولیه است. روند نمودار نیز نشان دهنده میزان تلاش پروژه در جهت جبران هزینه‌های صرف شده اضافی است.
ماهیت دستور تغییرات، اعمال تغییر در مسیر پروژه به روش های غالباً پیشبینی نشده است. این نوع تغییرات به ناچار منجر به تغییراتی در هزینه و زمانبندی پروژه می شوند که بعضی مواقع مدیریت آنها مشکل است.